پاورپوینت برنامه ريزي و كنترل پروژه PERT

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ريزي و كنترل پروژه PERT،

در قالب ppt و در 18 اسلاید، قابل ویرایش.

تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه
تکنيکهاي اوليهً زمانبندي پروژه در
اواخر دههً ١٩٥٠ ميلادي ابداع شدند. اولين روش نظام‌مند كه در جهت زمانبندي
پروژه با هدف بهينگي توسعه داده شد، روش مسير بحراني[1] مي‌باشد. اين روش
که تجزيه و تحليل مسير بحراني نيز نام دارد[2] نتيجهً همکاري دوپونت[3] و
رمينگتون رند[4] در سال ١٩٥٧ ميلادي است. در اين روش مدت انجام فعاليتها به
صورت يک مقدار عددي تخمين زده مي شود و فرض مي شود که تغييرات اين مدت
بسيار ناچيز و قابل چشم پوشي است. اين شرايط در پروژه هايي عينيت دارد که
سابقآ نمونه اي شبيه به آنها اجرا شده و يا تجاربي از مدت اجراي فعاليتها
در دست باشد.
همزمان با معرفي روش مسير بحراني در زمانبندي پروژه ها،
نيروي دريايي ايالات متحده با همکاري مشاوران مديريت بوز آلن هميلتون[5] و
همينطور شرکت هواپيماسازي لاکهيد[6] ، تکنيک ارزيابي و مرور پروژه[7] را در
زمانبندي پروژهً زيردريايي پولاريس ارايه  کرد. موفقيت اين روش در
زمانبندي پروژهً پولاريس به گسترش استفاده از اين روش در سالهاي بعد منتهي
شد. کاربرد اصلي روش ارزيابي و مرور برنامه در پروژه‌هايي است که عدم قطعيت
در مدت انجام فعاليتها وجود دارد و نمي توان از يک مقدار عددي ثابت براي
تخمين زمان انجام فعاليتها استفاده کرد.